AGT respecte les droits et libertés de ses collaborateurs. Les valeurs éthiques sont essentielles pour AGT, et tous les collaborateurs sont traités conformément à cette philosophie. AGT s'attache à pérenniser cette culture d'entreprise.

Entreprise ouverte au changement et à l'innovation, adaptable aux évolutions technologiques et visant une croissance et un développement continus, AGT attend la même vision de ses collaborateurs et les accompagne dans la réalisation de ces objectifs.

AGT; topluma, yasalara, ahlaki değerlere, iş güvenliği kural ve uygulamalarına ve taahhüt ettiği kalite standartlarına öncelik verir. Tüm çalışanlarından bu öncelik esası ile hareket etmelerini bekler.

AGT, hayatın her anında çalışanlarına, müşterilerine, tedarikçilerine, onların ailelerine ve topluma değer katmayı hedefler.

AGT, dont la plus grande force réside dans son « capital émotionnel », est fière de ses plus de 1 500 employés qualifiés et de son potentiel à offrir les meilleures opportunités d'emploi de la région. AGT renforce ses ressources humaines en soutenant ses employés dans leur développement professionnel et personnel, en accord avec ses plans et stratégies futurs. Notre organisation considère la « famille AGT » comme une force puissante qui englobe les familles de ses employés.

AGT a pour objectif de fournir la formation et le soutien nécessaires au développement de ses employés afin de répondre à leurs besoins et de favoriser leur épanouissement professionnel et personnel. Les employés bénéficient de formations techniques et organisationnelles ainsi que de programmes de développement personnel.

Le système de gestion de la performance d'AGT vise à diffuser les objectifs fixés conformément aux stratégies de l'entreprise à tous les niveaux hiérarchiques et à optimiser la performance des collaborateurs en fonction de ces objectifs communs.

Les processus du système de gestion de la performance d'AGT comprennent la définition et la diffusion des objectifs, le suivi des objectifs, les évaluations intermédiaires, les évaluations de fin d'année et le feedback.

Après la définition des objectifs stratégiques d'AGT en début d'année, ces objectifs sont diffusés à tous les niveaux, y compris au Comité exécutif et à l'équipe de direction, sous l'égide du Conseil d'administration.

En début d'année, les objectifs annuels des collaborateurs sont définis lors d'entretiens individuels entre managers et collaborateurs. La progression vers ces objectifs est suivie tout au long de l'année et des mesures correctives sont mises en œuvre.

En fin d'année, les collaborateurs ont l'opportunité de rencontrer leur manager pour un entretien d'évaluation de la performance et un feedback.

À l'issue de cet entretien, des plans de développement individuels sont élaborés pour chaque collaborateur. Les performances des collaborateurs sont mesurées et récompensées en fonction de l'atteinte des objectifs. Les résultats du système de gestion de la performance servent de base à la détermination des salaires et des promotions.

L'un des principaux objectifs d'AGT est d'offrir à ses employés un environnement de travail sain, serein et agréable, et de devenir un employeur de choix. Pour ce faire, AGT considère que la sécurité au travail est primordiale. L'entreprise prend toutes les précautions nécessaires en matière de santé et de sécurité au travail et s'efforce d'aider ses employés à préserver leur santé physique et mentale.

Dans le cadre des processus de recrutement, différents tests et évaluations spécifiques à chaque poste sont utilisés. Parallèlement, pour tous les recrutements de cadres et de dirigeants, une approche de type « centre d'évaluation » est mise en œuvre afin de sélectionner les profils les plus adaptés aux équipes.

Pour AGT, le choix du candidat idéal, ainsi que la philosophie de travail qui lui est propre, constituent son principal atout concurrentiel.

AGT croit en une culture du feedback et en son impact sur le développement. C'est pourquoi notre organisation met en œuvre des centres d'évaluation pour aider les collaborateurs à identifier leurs points forts, à préparer leur avenir et à gérer efficacement leur potentiel au sein de l'entreprise. Notre méthodologie repose sur des collaborations avec des cabinets totalement indépendants et accrédités internationalement, selon des systèmes reconnus mondialement et en collaboration étroite avec l'équipe de direction.

AGT’Conformément aux méthodologies d'évaluation des emplois et aux analyses comparatives du marché, un système de rémunération équitable, adapté à chaque poste et standardisé est mis en œuvre.

Ainsi, un système de rémunération qui évalue les emplois et leur contenu, indépendamment de l'intitulé ou de l'individu, est privilégié. Partant du principe qu'« il n'est pas juste de traiter deux choses inégales de la même manière », AGT adopte une politique de « salaires équitables » plutôt que d'« égalité salariale » et poursuit le développement de systèmes et de processus visant à assurer un avantage concurrentiel et à valoriser les performances exceptionnelles.